サポート対応可能業務
サポート可能な業務区分はおもに以下の業務ですが、これ以外の業務でも対応できる場合がありますので、お問い合わせください
1．開発系
企画・開発・設計・評価・特許
2．製造間接部門
生産管理・在庫管理・受注管理・顧客管理・資材調達・資材管理・物流管理
3．製造直接部門
製造工程・生産技術・品質管理
4．間接部門
文書管理・業務の標準化
その他の改善業務例
- 新しい発想の新商品を出したい
- 自社ブランド商品を出したい
- 商品開発時間を短縮したい
- 技術伝承をしておきたい
- 工業所有権（特許）を取得したい
- 工場新設や移転などのプロジェクトを成功させたい
サポートできる項目について
業務改善のために以下の項目で現状分析から課題解決までをサポートします
1．業務プロセス改善（BPR: Business Process Reengineering）
- 現状分析：業務フローの可視化、ボトルネックの特定
- プロセス最適化：無駄な業務の削減、標準化、自動化
- 業務効率化ツール導入：RPA、ワークフローシステムなど
2．DX（デジタルトランスフォーメーション）支援
- システム導入：ERP、CRM、SFAなどの導入・最適化
- データ活用：BIツールの導入、データ分析基盤の整備
- AI・RPA活用：業務自動化、チャットボット導入
3．組織改革・人材育成
- 業務分担の見直し：業務の適正配置、部門間の連携強化
- 人材育成プログラム：リスキリング、研修制度の設計
- 働き方改革：テレワーク、フレックスタイム導入
4．コスト削減・収益改善
- 経費の最適化：固定費・変動費の見直し、外注管理
- 調達・購買改革：仕入先の選定、購買プロセスの最適化
- 収益最大化戦略：新規事業開発、価格戦略の最適化
5．IT・システム戦略の最適化
- ITインフラの整備：クラウド化、セキュリティ強化
- 業務システムの統合：既存システムの統廃合・リプレース
- サイバーセキュリティ対策：情報漏洩リスクの管理、ゼロトラスト導入
6．リスクマネジメント・コンプライアンス強化
- ガバナンス強化：内部統制、リスク管理体制の見直し
- 法規制対応：個人情報保護、労務管理、ESG対応
- BCP（事業継続計画）策定：災害・有事の対応策
サポート費用について
サポートの頻度や改善効果の程度により次のタイプに分かれます
スポット相談型
（短期 / 単発）
- 現状分析や課題整理
- 簡単なアドバイス・戦略提案
- 資料作成のサポート
💡 向いているケース：
具体的な課題があり、短時間で専門家の意見を聞きたい。まずは試しにコンサルを受けたい
プロジェクト型
（中期 / 1〜6ヶ月）
- 現状分析・課題抽出
- 業務フローの見直し・改善提案
- IT導入支援や業務改革の実施
💡 向いているケース：
DX推進や業務改革など一定期間のサポートが必要。新システム導入や業務プロセスの再構築
成果報酬型
（成功報酬制）
- コスト削減や売上向上を目的とした改善策実施
- 成果が出た場合のみ報酬を支払う
💡 向いているケース：
初期投資を抑えたい。確実に効果の出る施策を効率的・効果的に実施したい。
